公司董事长李六九履新后赴岳阳开展调研


发布时间:

2021-01-21

 1月19日,公司董事长李六九一行赴岳阳地区开展调研,在公司党总支书记王洁、总经理罗林、常务副总经理彭泽润、总会计师袁园、副总工程师杨利群及综合事务部相关人员的陪同下,李六九董事长一行先后到岳阳分公司、湘园公司展开调研并召开座谈会,分公司负责人、内设机构负责人及岳阳地区项目负责人参加会议。

     

       1月19日,公司董事长李六九一行赴岳阳地区开展调研,在公司党总支书记王洁、总经理罗林、常务副总经理彭泽润、总会计师袁园、副总工程师杨利群及综合事务部相关人员的陪同下,李六九董事长一行先后到岳阳分公司、湘园公司展开调研并召开座谈会,分公司负责人、内设机构负责人及岳阳地区项目负责人参加会议。

       19日上午,李六九董事长一行首先来到岳阳分公司,听汇报、问情况,与分公司人员进行面对面交流。在听取岳阳分公司工作情况汇报及各项目情况介绍后,公司领导对岳阳分公司各项工作成果给予了充分肯定,同时要求继续保持拼搏劲头,全力完成既定目标任务,并及早谋划下一阶段重点工作。

结合分公司和项目情况反馈,李六九董事长提出“从优服务”是公司经营开拓的基本准则,服务永远在路上,要提升服务水平,公司各部室及分公司必须做到以下四点:

     一是要加强沟通协调,及时收集反馈日常管理工作中的核心问题,准确把握市场信息,提升工作实效;

     二是要强化服务意识,提升服务水平,要围绕公司发展大局增强日常管理与服务工作的责任感和使命感,同时建立奖惩机制,梳理制度体系,提高工作效率;

     三是要加大人才培养力度,积极提供智力支撑,为公司高质量发展贡献智慧力量;

     四是要严格项目质安管理,推进品牌创优工作,安全生产是维护企业经营运行的基础,品牌是赢得市场竞争优势的保障,要积极构建建筑企业的核心基础工作。

     李六九董事长进一步对分公司管理及项目建设提出六点要求

     一是讲政治,重党建,要提高判断力、领悟力、执行力,自觉将党建工作跟自身治理相结合、跟生产经营相融入;

     二是拓市场,重经营,要打造差异化本土经营模式,构建新型经营体系,深耕岳阳市场和挖掘周边市场资源;

     三是求效益,重管理,要严格项目前期策划、过程管理和成本管控。

     四是保质安,重品牌,要着力打造八建品牌,实现二次经营目标;

     五是求发展,重队伍建设,要发挥好公司本部区位优势和团队合力的作用,以科学发展统领人才队伍建设;

     六是树标杆,谋五年规划,岳阳分公司要树立分公司建设排头兵的角色要求,发挥模范示范作用,同时做好分公司“十四五”规划,为建设“品质效益型”分公司做引领。

      最后,李六九董事长殷切嘱托,要加强春节前安全生产维稳工作和疫情防控工作,加大安全隐患巡查力度。

      公司党总支书记王洁强调:一是要强化党建引领,提升政治站位,坚决实行“三重一大”事项集体决策;二是要加强分公司建设,夯实分公司基础管理,要充分学习集团、公司的管理要求,并落实到日常工作当中去;三是在建党100周年之际,要加大党员发展力度,加强人才培养,引进成熟型人才;四是要坚持贯彻落实疫情防控常态化,确保春节期间安全生产形势平稳。

      公司总经理罗林指出:一是加强分公司项目管控,促进工程质量创优提效;二是要及时归集岳阳片区项目竣工资料,确保企业AAA信用等级的评定;三是要加大对公司的宣传力度,进一步扩大公司的影响力及市场竞争力;四是确保农民工工资按时、足额支付,不得有拖欠农名工工资等现象。

      19日下午,李六九董事长一行前往临湘工业园区管委会、湘园公司进行了考察调研,着重了解了湘园公司目前存在的问题及困难等工作情况,湘园公司负责人及内设机构负责人参加会议。


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